المحتويات
-
المحاضرة الأولى
-
المحاضرة الثانية
-
7 دقائق
-
4 دقائق
-
5 دقائق
-
مثال عملي على النتائج الرئيسية
9 دقائق
-
-
المحاضرة الثالثة
-
معادلة جون دوير في وضع الأهداف
8 دقائق -
8 دقائق
-
ظواهر تدفعك إلى تطبيق الـ OKRs
7 دقائق -
دقيقة واحدة
-
-
المحاضرة الرابعة
-
الخصائص الخمس الأساسية للأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
9 دقائق -
الخصائص العشرة للنتائج الرئيسية الفعالة
6 دقائق -
نسب انجاز الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
5 دقائق -
دقيقتان
-
-
المحاضرة الخامسة
-
نصائح وإرشادات عامة لوضع الأهداف والنتائج الرئيسية
10 دقائق -
مستويات الأهداف والنتائج الرئيسية
5 دقائق -
خطوات تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية
7 دقائق
-
-
المحاضرة السادسة
تتعرض المادة للحديث عن آلية مهمة لوضع الأهداف وربطها بأهداف المنشأة. وتعرف باسم الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs والتي تعد اطار عمل فعال لوضع الأهداف وقياسها ، وكان أول ظهوره ونشأته في شركة Intel ولكن أشهر الشركات التي طبقتها وحققت نجاحاً كبيراً هي شركة Google حيث بدأت تطبيقها في عام 1999 على يد "جون دوير". وكانت جوجل وقت ذلك تمتلك 50 موظفاً فقط واستمرت في تطبيقها حتى وصلت الآن إلى ما يقرب من 500 ألف عامل وموظف في جميع أنحـاء العالم.وأصبحت الآن من أشهر الأدوات المستخدمة لوضع الأهداف وربط أهداف المنشأة بالأهداف الشخصية للعاملين وتوحيد الإتجاه.
المحاضر
د. أمجد خليفة
استشاري ومدرب وكاتب وباحث في علوم إدارة الجودة والتميز
-استشاري ومدرب وكاتب وباحث وخبير في علوم ونظم إدارة الجودة وتطبیقاتھا وآليات ولھ العدید من المقالات حول "آلیات حل المشكلات"
- مدرب له اسلوب متميز وشهرة واسعة، قام بتدريب العدید من المتدربین حول "نظم إدارة الجودة" و "إدارة الجودة الشاملة" و "منهجية كايزن" و "النموذج الأوروبي للتميز EFQM" وقام بتاھیل العدید من الشركات والمؤسسات على تطبيق نظم إدارة الجودة
- یتمتع بخبرة تصل إلى 12 سنة في ھذا المجال
- یھتم بتبسیط علوم الجودة ومبادئھا وتطبیقاتھا وربط ذللك بتحقیق الأثر والفائدة على المجتمع من خلال ممارسات المسؤولیة
المجتمعیة للشركات والمؤسسات
- شارك كمؤلف مشارك في العدی...
متطلبات الدورة
يمكن لجميع المستويات الإدارية فهم واستيعاب هذه المادة ويفضل من لديه خبرة والمام بوضع الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وتقييم الأداء
مخرجات الدورة
استيعاب وفهم آلية الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
ادراك الفرق بين مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs والأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
معرفة خطوات وطريقة تطبيق هذه الآلية
-القدرة على تطبيق هذه الآلية ووضع OKRs لجميع مستويات المنشأة.
معرفة كيفية متابعة تطبيق OKRs وتطويرها
الفئة المستهدفة
_____